Grupa Sellers Union zorganizowała seminarium strategiczne 2020

W dniach 14-15 sierpnia Sellers Union Group zorganizowała strategiczne seminarium 2020. Ze względów bezpieczeństwa seminarium odbyło się odpowiednio w Ningbo i Yiwu. W seminarium wzięło udział ponad 100 uczestników, w tym kierownicy szczebla dyrektorskiego, wszyscy partnerzy biznesowi oraz przedstawiciele ekologicznych spółek grupy. Seminarium poprowadził wiceprezydent Andrew Fang.

Przede wszystkim wiceprezes Rainbow Wang kompleksowo zinterpretował umowę partnera biznesowego, szczegółowo omówił mechanizm partnera, logikę wyceny, prawa i obowiązki. Rainbow Wang wyjaśnił również wartość społeczną korporacji, wartość korporacyjną i wartość dla akcjonariuszy, co pozwoliło uczestnikom na dłuższe, pełniejsze i głębsze zrozumienie wartości zawartej w firmie oraz misji własnej pracy.

Na temat „trzech wartości” przedsiębiorstwa, optymalizacji i unowocześnienia mechanizmu partnerskiego, optymalizacji i unowocześnienia struktury organizacyjnej, mechanizmu podejmowania decyzji oraz mechanizmu współpracy i współdzielenia, uczestnicy przeprowadzili pogłębione dyskusje.

Na zakończenie seminarium przemówił Patrick Xu, przewodniczący grupy. Podzielił się z uczestnikami niedawnymi dogłębnymi przemyśleniami na temat operacji przedsiębiorstwa. Patrick Xu wskazał, że korzystając z perspektywicznego układu biznesowego, rozległej przewagi kanału, zaawansowanego zarządzania łańcuchem dostaw, w pełni skoordynowanych zasobów informacyjnych i możliwości szybkiego reagowania, nasza grupa osiągnęła kontrariański wzrost w pierwszych siedmiu miesiącach tego roku, w pełni wykorzystując możliwości transgranicznego handlu elektronicznego, eksport materiałów służących do zapobiegania epidemiom i import towarów konsumpcyjnych. Oczekuje się, że roczna wielkość importu i eksportu przekroczy 700 mln USD.

Patrick Xu stwierdził, że mechanizm partnerski stał się platformą cieszącą się dużym zaufaniem i uznawaną przez wszystkich partnerów po kilku latach rozwoju. Podczas seminarium uczestnicy dogłębnie zinterpretowali i omówili tło platformy partnerskiej, logikę działania, wartości kulturowe oraz kierunki optymalizacji i aktualizacji, co może pomóc wszystkim partnerom w pełnym zrozumieniu wartości platformy i poznaniu kierunek rozwoju własnego biznesu w przyszłości.

 

Ponadto Patrick Xu wskazał, że powinniśmy dogłębnie zrozumieć konotację wartości społecznej, wartości korporacyjnej i wartości dla akcjonariuszy, zachować sposób zarządzania (tworzenie wartości, równoważenie interesów, pożytek dla społeczeństwa i podtrzymywanie sukcesu) oraz stworzyć najbardziej wartościową platformę biznesową dla wszystkich. pracownicy.

 

Patrick Xu powiedział, że powinniśmy stale ulepszać platformę partnerską, wzmacniać konstrukcję systemu kultury korporacyjnej oraz usprawniać współpracę i dzielenie się podczas pracy.

 

Na koniec Patrick Xu podkreślił, że chociaż pracujemy w zwykłej branży, osiągnęliśmy niezwykłe wyniki. Powinniśmy nadal utrzymywać rosnący trend i starać się tworzyć większą wartość społeczną, wartość korporacyjną i wartość dla akcjonariuszy w ciągu najbliższych dziesięciu lat.